जापान में असल में भर्ती कौन कर रहा है, घोटाला कैसे पहचानें

India Japan Kaizen — करियर ब्रिज सीरीज़, भाग 3

इस सीरीज़ के भाग 1 में हमने वे पाँच इंडस्ट्रीज़ बताई थीं जो असल में भारतीयों को जापान में नौकरी दे रही हैं। भाग 2 में हमने वीज़ा प्रक्रिया को गहराई से देखा — अप्रैल 2026 का नया N2 भाषा नियम, नए मंज़ूर हुए तीन SSW सेक्टर, और 2027 से टेक्निकल इंटर्न ट्रेनिंग की जगह लेने वाला इकुसेई शूरो — और वादा किया था कि आगे चलकर यह देखेंगे कि असल में भर्ती कौन कर रहा है, और किसी लाइसेंस-प्राप्त एजेंसी को घोटाले से कैसे अलग पहचाना जाए। पता चला कि उस वादे का एक असली, भले ही बिखरा हुआ, जवाब मौजूद है — कुछ नामी कंपनियों के पास अब असली प्लेसमेंट आँकड़े हैं, भारत सरकार के पास ख़ुद एक सार्वजनिक रजिस्ट्री है जिसके बारे में ज़्यादातर उम्मीदवारों ने कभी सुना तक नहीं, और जापान की अपनी इंडस्ट्री बॉडी इससे मेल खाती एक रजिस्ट्री अपने पास रखती है। यह सब अभी तक एक ही चेकलिस्ट में नहीं जुड़ा है — पर इस सीरीज़ में पहली बार, उसे बनाने के लिए ज़रूरी सारे टुकड़े असल में मौजूद हैं।

केयरगिविंग पाइपलाइन को आख़िरकार असली नाम मिले

भाग 1 में हमने केयरगिविंग को 'सबसे गंभीर कमी वाली और सबसे व्यवस्थित प्रवेश-द्वार वाली' इंडस्ट्री कहा था। यह लेख प्रकाशित होने तक, यह वह इंडस्ट्री भी बन चुकी है जहाँ सबसे साफ़ तौर पर पता है कि असल में भर्ती कौन कर रहा है। मुंबई स्थित BorderPlus — जिसे मायंक कुमार (पहले upGrad में) और आयुष माथुर (पहले OYO Europe में) ने मिलकर शुरू किया — भारत भर के आठ ट्रेनिंग सेंटरों (पुणे, कोच्चि, चेन्नई, बेंगलुरु, हैदराबाद और दिल्ली सहित) से 'पहले ट्रेनिंग, फिर प्लेसमेंट' वाला मॉडल चला रही है, और अब तक 500 से ज़्यादा नर्सों व केयरगिवरों को विदेश में नौकरियों पर भेज चुकी है। कंपनी ने अगले चार से पाँच सालों में ख़ासतौर पर जापान में 50,000 तक भारतीय केयरगिवर भेजने का लक्ष्य रखा है, जिसे फरवरी 2025 में रिपोर्ट हुए Owl Ventures के नेतृत्व वाले 70 लाख डॉलर के फंडिंग राउंड का समर्थन हासिल है। इससे अलग, जापानी एल्डर-केयर कंपनी Sompo Care 2024 से दिल्ली के पास अपना ख़ुद का ट्रेनिंग सेंटर चला रही है — नौ महीने का प्रोग्राम जिसमें जापानी भाषा की पढ़ाई को, आयात किए गए जापानी केयर उपकरणों पर व्यावहारिक ट्रेनिंग के साथ जोड़ा जाता है — और बताया गया है कि इसके पहले बैच के नौ प्रशिक्षुओं में से आठ ने जापान की SSW स्किल परीक्षा पास कर ली है, जिनका जापानी केयर फ़ैसिलिटी में काम शुरू होना 2026 के मध्य के आसपास अपेक्षित है। Sompo ने हर साल क़रीब 100 प्लेसमेंट का लक्ष्य रखा है, जिसे 2040 तक बढ़ाकर कुल 1,000 तक ले जाने की योजना है। जानने लायक़ एक तीसरा नाम है — NSDC International और क्योटो स्थित शिक्षा समूह Kyoshin Co. के बीच हुआ समझौता, जिसके देशभर में क़रीब 25,000 छात्र हैं, और जो ख़ासतौर पर केयर-सेक्टर वाली SSW पाइपलाइन को मज़बूत करने के लिए बनाया गया है। भाग 1 के प्रकाशित होने के वक़्त, ये तीनों — कंपनी, एजेंसी और साझेदारी — भर्ती के किसी जवाब के तौर पर मौजूद ही नहीं थे। अब तीनों मौजूद हैं।

IT की भर्ती अभी-अभी दो अलग-अलग कहानियों में बँट गई

IT के मामले में, तस्वीर साफ़ होने की बजाय उलझने का ख़तरा ज़्यादा है, इसलिए इसे सावधानी से अलग-अलग समझना ज़रूरी है। 23 जून 2026 को, Quess Corp ने — अपनी सहायक कंपनी Quess International Services के ज़रिए — जापान की IGS (Institution for a Global Society) और Indo-Pacific Advisory के साथ मिलकर वह लॉन्च किया जिसे वे 'इंडो-जापान GCC कॉरिडोर' कह रहे हैं। इसका मक़सद जापानी कंपनियों को भारत के भीतर AI, साइबर सुरक्षा और डिजिटल ट्रांसफ़ॉर्मेशन हब बनाने में मदद करना है, और इसके पीछे तर्क है — 2030 तक जापान में क़रीब 7,90,000 IT व इंजीनियरिंग पेशेवरों की संभावित कमी, और जापान सरकार की 2027 तक भारत में ¥5 ट्रिलियन निवेश करने की व्यापक प्रतिबद्धता। यह सच में एक बड़ी भर्ती-कहानी है — पर यह बेंगलुरु और पुणे में बनने वाली 'जापान से जुड़ी नौकरियों' की कहानी है, न कि भारतीयों के जापान जाकर बसने की। इसका छोटा पर कहीं ज़्यादा शाब्दिक रूप से मेल खाता समकक्ष है फुकुओका शहर की अपनी पहल — प्रीफ़ेक्चर-सरकार के समर्थन वाला एक प्रोग्राम, जो स्थानीय फुकुओका कंपनियों को सीधे भारतीय IT इंजीनियरों को नौकरी देने में मदद करता है, जिसमें प्लेसमेंट क़रीब अप्रैल 2026 से शुरू होने की उम्मीद है। जो पाठक यह तय करने की कोशिश कर रहा है कि अपनी नौकरी की तलाश कहाँ केंद्रित करे, उसके लिए यह अंतर हेडलाइन वाले आँकड़े से कहीं ज़्यादा मायने रखता है — इनमें से एक भारत में रहते हुए बनाई जा सकने वाली 'जापान से जुड़ी करियर' है, दूसरा असल में जापान जाकर बसना है।

वह 'सत्यापन व्यवस्था' जिसके बारे में ज़्यादातर उम्मीदवारों ने कभी सुना ही नहीं

भाग 2 में हमने NSDC (National Skill Development Corporation) का ज़िक्र किया था, जो 2021 से भारत की तरफ़ से SSW समझौते का प्रबंधन करती है। भाग 2 में जो नहीं बताया गया वह यह है — NSDC पुराने टेक्निकल इंटर्न ट्रेनिंग प्रोग्राम के लिए भी भारत की तरफ़ से आधिकारिक निगरानी एजेंसी है, और यह खुले टेंडर के ज़रिए समय-समय पर लाइसेंस-प्राप्त 'सेंडिंग ऑर्गनाइज़ेशन' (भेजने वाली एजेंसियों) की एक सार्वजनिक सूची मंज़ूर करती रहती है — फ़िलहाल इसमें बीस से ज़्यादा कंपनियाँ शामिल हैं, जिनमें AKAL Information Systems Limited (2018 से सेंडिंग ऑर्गनाइज़ेशन, जो अब अपना ख़ुद का 'Akal Japanese Academy' भी चलाती है), नई दिल्ली की ARMS Incorporation (यह भी 2018 से लाइसेंस-प्राप्त), और ASV Resources Private Limited (जो हैदराबाद से Raj Group Limited और KC Consulting Services के साथ मिलकर एक कंसोर्टियम के तौर पर काम करती है) शामिल हैं। मौजूदा सूची NSDC के अपने सेंडिंग-ऑर्गनाइज़ेशन पेज पर प्रकाशित है। जापान की तरफ़ से, OTIT (Organization for Technical Intern Training) भारत से मिली मंज़ूरी-प्राप्त सेंडिंग ऑर्गनाइज़ेशनों की मिलती-जुलती सूची लेती है और उसे भी सार्वजनिक करती है। किसी भर्तीकर्ता के नाम को सिर्फ़ एक नहीं, बल्कि दोनों सूचियों से जाँचना ही असली परीक्षा है — जो नाम किसी भी सूची में नहीं है, वह चाहे ख़ुद को जो भी बताए, लाइसेंस-प्राप्त एजेंसी नहीं है।

असली घोटाला असल में कैसा दिखता है

जापान, खाड़ी देशों या दक्षिण-पूर्व एशिया के गंतव्यों की तरह भारत की ECR (Emigration Check Required) सूची में शामिल नहीं है — यानी 'emigrate.gov.in की रजिस्टर्ड एजेंट सूची में जाँच कर लें' वाली आम सलाह, इस ख़ास रास्ते पर पूरी तरह लागू नहीं होती। टेक्निकल इंटर्न ट्रेनिंग और SSW प्लेसमेंट के लिए, NSDC और OTIT की सूचियाँ ही असल में मायने रखने वाली जाँच हैं। ये रजिस्ट्रियाँ जिस समस्या को रोकने के लिए बनी हैं, उसका पैमाना JP-MIRAI ने दर्ज किया है — यह जापान स्थित एक इंडस्ट्री-और-NGO मंच है, जिसके क़रीब 800 सदस्य संगठन हैं। इसके मुताबिक़, तमाम भेजने वाले देशों में टेक्निकल इंटर्न ट्रेनी औसतन लगभग ¥5,40,000 प्रस्थान-पूर्व शुल्क के तौर पर चुकाते हैं, और कुछ मामलों में यह रक़म ¥10,00,000 से भी ज़्यादा दर्ज की गई है — इतना भारी क़र्ज़ कि मज़दूर चाहे हालात कैसे भी हों, एक ही नियोक्ता से बँधे रहने को मजबूर हो जाएँ, और ठीक यही वह समस्या है जिसे भाग 2 में बताया गया इकुसेई शूरो सुधार आगे चलकर ठीक करने की कोशिश कर रहा है। JP-MIRAI ने 2024 में एक 'फ़ेयर एंड एथिकल रिक्रूटमेंट इनिशिएटिव' (FERI) शुरू की, जो बिना शुल्क या सीमित शुल्क लेने वाली एजेंसियों को प्रमाणित करती है, और जुलाई 2025 में भारत का दौरा किया, जहाँ बताया गया कि भारतीय सेंडिंग कंपनियों ने ख़ुद FERI प्रमाणन पाने का तरीक़ा पूछा। पैसे चुकाने से पहले जाँचने लायक़ कुछ ठोस चेतावनी-संकेत यहाँ दिए गए हैं:

• किसी लिखित अनुबंध के बनने से पहले ही बड़ी रक़म का 'ट्रेनिंग फ़ीस' या 'वीज़ा प्रोसेसिंग फ़ीस' के तौर पर अग्रिम भुगतान माँगा जाना।
• ऐसा नौकरी ऑफ़र जिसमें कोई सत्यापित कंपनी का नाम ही न बताया गया हो — या जिस कंपनी का नाम OTIT या NSDC की प्रकाशित सूचियों में न मिले।
• सिर्फ़ WhatsApp या किसी निजी Facebook अकाउंट के ज़रिए बातचीत, बिना किसी आधिकारिक कंपनी ईमेल डोमेन के।
• स्किल टेस्ट या JLPT की तारीख़ तय होने से पहले ही भुगतान के लिए दबाव बनाया जाना।
• माँगने पर भी सेंडिंग ऑर्गनाइज़ेशन का रजिस्ट्रेशन नंबर देने से इनकार करना — एक लाइसेंस-प्राप्त एजेंसी के पास यहाँ छिपाने के लिए कुछ नहीं होता।

वही '50,000' का आँकड़ा, तीन अलग-अलग तरीक़ों से कहा गया

एक पैटर्न अलग से बताने लायक़ है — पिछले छह महीनों में '50,000' का आँकड़ा तीन बार सामने आया है, और हर बार यह एक अलग वादे से जुड़ा है। BorderPlus का अपना लक्ष्य है चार से पाँच सालों में ख़ासतौर पर 50,000 तक भारतीय केयरगिवर भेजना। NSDC का मई 2026 में टोक्यो की Fourth Valley Concierge Corporation के साथ हुआ समझौता — जो 'NSDC Trust' नाम की एक अलग 'क्रेडिबिलिटी चेक' बैकग्राउंड-सत्यापन व्यवस्था भी लाता है — अलग से पाँच सालों में सभी सेक्टरों को मिलाकर कम से कम 50,000 कुशल भारतीय कामगारों का लक्ष्य रखता है। और 25 मई 2026 को टोक्यो में हुए एक सेमिनार में — जिसे भारतीय दूतावास ने ASEAN ONE और ASEAN GROUP के साथ मिलकर आयोजित किया, और जिसमें क़रीब 250 जापानी कंपनियों के प्रतिनिधि शामिल हुए — मैन्युफ़ैक्चरिंग, केयरगिविंग, निर्माण, IT और कई अन्य क्षेत्रों में फैले, 10 सालों में 50,000 लोगों के एक बड़े आपसी आदान-प्रदान पर चर्चा हुई। ये एक ही वादे को तीन बार दोहराया जाना नहीं है — ये तीन अलग-अलग संगठन हैं, जो तीन अलग-अलग क्षेत्रों या दायरों और तीन अलग-अलग समय-सीमाओं की बात कर रहे हैं, जिनमें बस संयोग से एक जैसा गोल आँकड़ा आ गया है। '50,000' का हवाला देने वाले किसी भी भर्तीकर्ता से यह पूछना ज़रूरी है कि वह असल में इनमें से किस वादे के तहत काम कर रहा है, अगर किसी के तहत कर भी रहा है तो।

अभी भी क्या कमी है

BorderPlus, Sompo Care, और NSDC की Kyoshin Co. के साथ साझेदारी — ये तीन असली, नाम वाले विकल्प हैं, उस सेक्टर में जिसे भाग 1 ने 'कमी की गंभीरता के मुक़ाबले सबसे कमज़ोर भर्ती-पाइपलाइन' बताया था — छह महीनों में यह सच में आगे बढ़ना है। पर ये अभी भी इस सीरीज़ में अब तक बताई गई पाँच या उससे ज़्यादा इंडस्ट्रीज़ में से सिर्फ़ एक को कवर करते हैं; हॉस्पिटैलिटी के लिए अभी वैसा कोई नामी विकल्प मौजूद नहीं है, और ज़्यादातर मैन्युफ़ैक्चरिंग वाले SSW सेक्टर आज भी उतने ही गुमनाम हैं जितने भाग 1 के वक़्त थे। इससे भी ज़्यादा अहम बात यह है कि आज कोई भी चीज़ NSDC की सूची को OTIT की सूची के साथ एक ही जगह नहीं जोड़ती, किसी कंप्लायंस अधिकारी के लिए नहीं बल्कि एक आम उम्मीदवार के लिए बनाई गई भाषा और फ़ॉर्मैट में — यानी असली सत्यापन का काम आज भी हर उम्मीदवार को ख़ुद, एक-एक सर्च करके करना पड़ता है।

अगर आप एक भारतीय उम्मीदवार हैं जिससे जापान जाने वाली किसी नौकरी के लिए किसी भर्तीकर्ता ने संपर्क किया है और आप तय नहीं कर पा रहे कि उस पर भरोसा करें या नहीं, या आप किसी लाइसेंस-प्राप्त सेंडिंग ऑर्गनाइज़ेशन, ट्रेनिंग सेंटर, या ऐसी जापानी कंपनी का प्रतिनिधित्व करते हैं जो उम्मीदवारों तक सीधे पहुँचना चाहती है — तो हमसे संपर्क करें। असली दरवाज़े को नक़ली से अलग पहचानने में मदद करना ही वह काम है जिसके लिए India Japan Kaizen मौजूद है।

यह India Japan Kaizen की करियर ब्रिज सीरीज़ का भाग 3 है, जो हर हफ़्ते प्रकाशित होती है। भाग 4 में हम ऑफ़र लेटर मिलने के बाद क्या होता है इस पर नज़र डालेंगे — इंडस्ट्री के हिसाब से आम सैलरी स्तर, और पहले अपार्टमेंट के रेइकिन (की मनी) व रिलोकेशन सपोर्ट जैसे शुरुआती ख़र्चे, जो ज़्यादातर नए आने वालों को चौंका देते हैं।