Hiroshi Yamada

ヒロシは部品工場を立ち上げるためにグジャラートへ移りました。二年の駐在のつもりでした。八年後、子どもたちはグジャラート語を話し、彼は地域で最も信頼されるインド・日本の事業の一つを率いています。

秘訣は「学びほぐし」だったと言います。日本の精密さとインドの即興力を、対立させるのではなく組み合わせること。今は、インド市場へ初めて踏み出す日本の中小企業をメンターしています。