医療ツーリズム1000万人目標、日本はまだどこにもいない

India Japan Kaizen — ヘルス&ビューティー・ブリッジ・シリーズ 第3回

本シリーズ第1回では、健康と美容の分野を二つに分けて見た。一つは規制の厳しい医療分野で、日本の医療機器企業がインド国内に拠点を築く一方、インドの対日医薬品輸出はほぼゼロに近いという、ほぼ一方通行の動き。もう一つは消費者向けウェルネス分野で、Jビューティーとアーユルヴェーダがすでに双方向で行き来していた。第2回では、両方の流れに実際の成果を加えた — Serum Instituteへのワクチン技術移転、インド人介護人材向け語学センター設置という政府の義務化、そして花王によるBioréの独占流通契約。そして、医療ツーリズムとアーユルヴェーダ・漢方の重なりをさらに詳しく見ていくと約束していた。それを誠実に行うなら、インド自身がちょうど提示した一つの数字から始めるのが筋だ — この関係がいまだどれほど一方に偏っているかを、改めて浮かび上がらせる数字である。

1000万人という目標と、足りないものの自己申告

2026年9月7日、インド商工大臣ピユシュ・ゴヤルは、デリーのバーラト・マンダパムで開かれたBharat Health Global Expoの医療価値旅行（MVT）部門「Sanjeevani 2026」において、年間1,000万人の国際医療価値旅行者という目標を掲げた。過去7年間でおよそ350万人の患者がインドの医療を利用してきたと述べた上での発表だ。この目標には、それを支えるために必要な生態系づくりのための5項目の計画が伴っている。

• 人材。 国際患者が期待する水準でケアギバーを育成・認定すること。
• 透明性。 より多くの病院を公式の「Heal in India」ゲートウェイに参加させ、誠実で比較可能な治療パッケージを公開させること。
• 保険とヘルステック。 ゴヤル氏は保険会社とヘルステック企業に対し、患者の体験を途切れなくする製品 — 迅速な保険金支払い、より広いキャッシュレス対応 — を作るよう明確に呼びかけた。なぜなら、今のところ、ほとんど存在しないからだ。
• 検証済みの仲介業者。 海外での仲介業者との提携を拡大しつつ、治療を受けられるのはNABH認証を受け、登録された病院のみに限定すること。
• 地理的な広がり。 医療価値旅行を大都市の病院だけでなく、ティア2・ティア3都市にも広げること。

この展示会自体も小規模ではなかった — 5万平方メートルの会場に、1,200を超えるブース、1,000社を超える海外バイヤー、150カ国以上からの代表団が集まり、ゴヤル氏は次回はさらに規模が4倍、参加者数が6倍になると見込んでいる。だが、このリストの3番目の項目こそ、立ち止まって考える価値がある。現職の大臣が公然と保険会社やヘルステック企業に向けて『その製品を作ってほしい』と呼びかけているということは、その製品がまだほとんど存在していないということそのものだ。これはまさに、第2回で『詳しく見ていく』と約束した、あのギャップである。

日本側の帳簿はほぼ空白のまま

1,000万人という目標が向き合わなければならない非対称性がここにある。インドと日本の間の医療価値旅行は、現在ほぼ一方向にしか流れておらず、しかもそれは『医療ツーリズム』という言葉が普通に想定する方向ではない。日本自身のインバウンド医療ツーリズムはごく小規模だ — 経済産業省の推計によれば、治療目的で日本を訪れる外国人患者は年間およそ2万〜3万人にとどまる。これに対し、タイはおよそ300万人、マレーシアは80万人以上、韓国はおよそ60万人、シンガポールはおよそ50万人だ。日本はそもそも医療ツーリストの獲得競争に加わっていない。インド人患者を奪い合うどころではないのだ。この回廊で実際に意味を持つ流れは、日本の患者がインドへ渡航する可能性のほうであって、その逆ではない — つまり、ゴヤル氏の1,000万人目標と、それを実現するために必要な仲介業者・保険インフラこそが、日本にとってより関係の深い側の帳簿だということになる。

実際に動いている企業

ゴヤル氏の計画が求めている、地味だが欠かせない調整業務を、すでに本格的な規模でこなしている仲介業者が一社ある。Shinon Healthcareは、9月8日のSanjeevani 2026において『MVT Facilitator of the Year（今年の医療価値旅行仲介業者）』および『Most Transformative Medical Value Travel Company of the Year（今年最も変革的な医療価値旅行企業）』に選ばれた。治療先の選定から渡航、空港での送迎、通訳、現地でのサポート、治療後のフォローアップまで、患者の全行程を担うモデルで、対応国は18カ国以上、患者の出身国は50カ国以上にわたる。これは日本専用のサービスではない — むしろそこがポイントだ。仲介業者という層はすでに存在し、成熟しつつあるが、日本語対応のフロントエンドを備えたバージョンは、まだ誰も作っていない。

日本側からの、より静かな賭けもある。日本最大級の物流グループの一つである鴻池運輸（Konoike Transport）は、2024年6月、外科器具・医療機器の滅菌を手がけるSPD India Healthcareの株式82%を取得し、同年10月にはインド国内の各子会社を一つの統括会社へ統合した。現在は2030年までに、デリー、ムンバイ、コルカタ、ベンガルール、チェンナイに専用の滅菌センターを設け、同年までに年間およそ6億円（約390万ドル）の売上を目指すという計画を進めている。これは患者向けの取引ではなく、病院の認証を裏で支える、地味な基盤 — 清潔で正しく滅菌された器具 — への賭けだ。だが、これこそが、慎重な日本側の紹介元にとって、NABH認証を受けたインドの病院を信頼できるものにする、まさにその品質の層にあたる。

消費者向けの側では、2023年以来、もっと小規模な経路が静かに存在している。東京とシンガポールを拠点とする日本の投資・コンサルティング企業ICMG Partnersは、インドのアーユルヴェーダ医師、製薬企業、クリニックのネットワークを抱える、インド最大のアーユルヴェーダ・プラットフォームNirogStreetと提携し、日本の健康・パーソナルケア製品をインド市場に持ち込むことを具体的な目的としている。第2回で取り上げた花王のBioré契約と比べれば小規模だが、花王ほどの規模を持たない中堅の日本のウェルネスブランドにとっては、実際に機能する現実的な経路だ。

日本におけるアーユルヴェーダの本当の居場所は、漢方のすぐ隣ではなく、その内側にある

第2回では、アーユルヴェーダと日本の『未病』概念を結びつける共同研究や、日本国内でのAYUSH省支援によるセンター・オブ・エクセレンスなど、政策の層が追いついてきていることを取り上げた。市場調査会社Bonafide Researchによる、日本のアーユルヴェーダ製品市場に関する最新の分析は、そこに商業的な実態を加えてくれる — この市場は2031年まで年8.49%を超える成長を続けているが、それは同社が言う『選択的な成熟フェーズ』の中での成長だ。つまりアーユルヴェーダは日本で独立した小売カテゴリーを築いているわけではなく、既存の漢方、機能性食品、プレミアム・ウェルネスのエコシステムに直接吸収されつつある。その動きは東京、大阪、横浜、名古屋で最も強い。アシュワガンダ、ターメリック、消化を助けるハーブブレンドは着実な成長を見せており、アーユルヴェーダ系のスキンケアとヘアケアは、日本自身の優位なコスメシューティカル産業に乗って、より速く動いている。いずれにせよ、日本に入るアーユルヴェーダ製品は、日本のFOSHU（特定保健用食品）制度と機能性表示制度をクリアしなければならない — これは漢方製品がすでに使っている、同じ規制の通り道であって、アーユルヴェーダのために新たに作られた別の通り道ではない。

この吸収には、名前を挙げるべき研究機関側の対応物がある。日本における漢方研究の中心的な学術拠点である富山大学・和漢医薬学総合研究所は、すでにタイのチュラロンコン大学や中国の北京大学と正式な国際共同研究を行っており、インドの大学との間では、アーユルヴェーダをテーマとした短期の学生交流プログラムも実施してきた。だが、まだ持っていないのは、タイや中国との関係に匹敵するような、インドのアーユルヴェーダ機関との恒常的で正式な研究提携だ — まさに本シリーズが繰り返し浮かび上がらせてきた、学術機関同士の橋渡しのための、具体的で埋めうるギャップである。

それでもまだ足りていないもの

ここまでの内容を並べると、このギャップの形は曖昧ではなく、むしろ正確に見えてくる。ゴヤル氏自身の5項目計画は、欠けている保険・ヘルステックの層を直接名指ししている。Shinonの仲介モデルは存在するが、日本の患者向けには作られていない。鴻池運輸の滅菌センターは病院の信頼性を築くが、日本側の紹介網には語りかけていない。ICMGの経路は日本のウェルネス製品をインドへ動かしているが、インドのアーユルヴェーダを日本の漢方隣接の小売棚へ大きく動かす、それに匹敵する経路はまだない。そして富山大学の漢方研究機関は、タイと中国との正式な研究関係を持っているが、インドとはまだそれを持っていない。これらのギャップのどれも、新しい発想を必要としてはいない — 必要なのは、両側でそれぞれすでに隣接する仕事をしている人々の間の、具体的な引き合わせだ。

もしあなたがインドまたは日本で、医療渡航の仲介業者、病院の国際患者窓口、保険会社、あるいは漢方・アーユルヴェーダの研究プログラムに携わっているなら — ぜひご連絡ください。まさにこうしたギャップを埋めることこそ、India Japan Kaizen が存在する理由だ。

本稿はIndia Japan Kaizenのヘルス&ビューティー・ブリッジ・シリーズ第3回であり、毎週更新している。第4回では、今後数カ月のうちに保険会社やヘルステック企業がゴヤル氏の呼びかけに実際に応えるかどうかを見ていくとともに、日本向けに特化した最初の医療渡航サービスや、漢方とアーユルヴェーダの研究提携が現れるかどうかを追う。