日印の保健関係、実際に動いているのはどこか

India Japan Kaizen — ヘルス&ビューティー・ブリッジ・シリーズ 第5回

第4回は、二つの具体的な確認事項を約束して締めくくられた — 新しいICMR-DST-AMED研究協定が最初の資金提供プロジェクトや研究者派遣を生み出すかどうか、そしてAdvantage Healthcare Indiaの次回開催やSanjeevaniが約束した4倍への拡大が、第2回以来本シリーズが待ち続けている入国者向け保険製品を、ついにもたらすかどうかである。両方を一週間かけて調べた結果は、はっきりしていた — どちらも動いていない。だがそれに加えて、第4回では紙幅が足りなかった三つのことが見つかった。ICMR-DST-AMED協定と同じ週に結ばれた二つの産業間協定、本シリーズがなぜかこれまで一度も取り上げていなかった、今年の予算案に埋め込まれた五都市構想、そして日本の美容クリニック・グループが、第4回が『病院には作る商業的な理由がない』と指摘したのと同じ種類の、入国者向け言語インフラを静かに築いている様子だ — ただし、その対象は英語を話す患者であり、南アジアの患者ではない。

追跡していた二つの問いは、まだ答えが出ていない

単純な部分から始めよう。ICMRとAMED、それぞれが公開している公募リストのどちらにも、5月の協力覚書以来、互いの名を挙げた共同公募や、選定されたプロジェクト、研究者交流のコホートは見当たらない — このMoC自体は、将来のセミナー、ワークショップ、人材交流のための枠組みにとどまり、まだ資金が付いたものにはなっていない。イベント側では、FICCI自身のAdvantage Healthcare Indiaのページは、今も第8回開催(2026年2月23-25日、グレーター・ノイダ)を最新として掲載しており、第9回の日程はどこにも公開されていない。Services Export Promotion CouncilのSanjeevani関連資料も、今も2026年9月のBharat Mandapam開催を最新として示しており、商工大臣ピユシュ・ゴヤル氏がそこで語った、規模4倍・参加者6倍という次回開催については、まだ何もない。二つの糸はどちらも、第4回が残した状態のまま、第6回へと持ち越される。

その週の最も静かな取引には、すでに数字が付いている

第4回は、科学技術担当国務大臣ジテンドラ・シン氏と日本の小野田紀美氏との2026年5月6日の会談で結ばれたICMR-DST-AMED協定を取り上げた。だが取り上げなかったことがある — 同じ週、ナッダ保健大臣と同じ小野田氏が共同議長を務めた第3回日印保健分野合同委員会の傍らで、日本政府が支援する団体Medical Excellence Japan(MEJ)が、さらに二つの協定に署名していたのだ。一つは業界団体NATHEALTHとの、メドテック協力、医療機器、人材育成に関する協定。もう一つは、ヤムナ・エクスプレスウェイ産業開発庁(YEIDA)との、より具体的な協定で、共同研究開発、日本のメドテック企業への投資促進、技術移転、そしてYEIDAが計画する、ノイダ新国際空港近くのメディカル・デバイス・パーク内でのスタートアップ育成を内容とし、YEIDAのラケーシュ・クマール・シン最高経営責任者とMEJの渋谷健司最高経営責任者が署名した。保険の空白とは違い、この路線にはすでに数字が付いている — その数字がMoUより前のものであるにせよ。協定が結ばれる前に報じられた業界報道によれば、このパークで計画されている254の産業ユニットのうち101が既に割り当てられ、23件の賃貸契約が結ばれているという。それ以降、その中に日本企業の名を冠したテナントが一社でもいるという発表は、今のところない — これが次に確認すべき、具体的な点だ。

本シリーズがくり返し指摘してきた、まさにその溝を埋める構想図

2026年2月1日に提出された予算案 — 第1回が本シリーズを始めるより8か月も前のことだ — の中に、最初の4回のどれも取り上げていなかった構想が埋め込まれていた。州レベルの官民パートナーシップによって建設される、5つの地域別メディカル・バリュー・トラベル拠点である。それぞれが、AYUSHセンターと、専用のメディカル・バリュー・トラベル・ファシリテーション・センター、高度診断機能、治療後ケア、リハビリテーション施設を、一つの屋根の下にまとめる構想だ。紙の上では、これはゴヤル氏がその7か月後にSanjeevaniで語った、受け入れ窓口とキャッシュレス対応の溝に対する、ほぼ直接的な建築的回答に近い — 保険会社やヘルステック企業に作ってほしいと彼が求めていた『途切れない旅』を、まさに単一拠点モデルで実現するものだ。だが予算演説からほぼ9か月が経った今も、5つの拠点の場所、予算配分、実施スケジュールのどれも公表されていない。これは、まだ住所のない構想図だ。

病院が動かない場所を、ビューティー側が動く — 英語で、ヒンディー語では、まだ

第4回は、日本の病院がインバウンド対応能力を自ら構築する商業的な理由をほとんど持たない理由を説明した — 無保険の外国人患者による財務リスクが、単独の医療機関で数千万円規模の未払いに積み上がるほど集中しているからだ。本シリーズのビューティー側では、ある日本企業がまさに、第4回が『医療の側ではやっていない』と指摘したことをやっている。湘南美容クリニックを運営するSBCメディカルは、2026年4月27日、全店舗での通訳アプリ『Talk Bridge』の全面展開、日本語・中国語・英語に対応する新しい『グローバル・ビューティー・アドバイザー』という役職、そして新宿、新橋・銀座、大阪梅田という三つの旗艦クリニックをインバウンド患者専用に指定したことを発表した。横浜、名古屋、仙台、札幌が次の展開先として名前を挙げられている。同社によれば、すでに年間1万人を超えるインバウンド患者と、2万件を超える問い合わせを受けており、需要はこれまで主流だった中国語圏の市場から、北米・欧州の英語圏の患者へと移りつつあるという — そして同じ運営ノウハウを、SBC自身の米国・東南アジア展開にも活かす計画だという。その発表のどこにも、またSBCが示した展開先のリストのどこにも、南アジア、インド、ヒンディー語は出てこない — 第4回が東京都自身の病院向け通訳リストで見つけたのと同じ盲点が、化粧医療の側にも現れている。そして本シリーズとして言えば、インドの大きな英語人口こそ、他の市場よりも参入しやすい入口になるはずの市場なのだ。

それでもまだ足りていないもの

• 資金が付いたICMR-AMEDのプロジェクトや研究者派遣 — 5月の協力覚書は、両機関の公開公募リストのどちらにも、いまだ何も生み出していない。
• Advantage Healthcare Indiaの第9回、またはSanjeevaniの次回(規模4倍)の日程 — どちらも発表されていない。
• 予算案が示す5つの地域MVT拠点の住所 — ほぼ9か月経っても、場所も予算もスケジュールもない。
• 5月のMEJ-YEIDA協定に直接結びつく、YEIDAメディカル・デバイス・パークの日本企業テナント名 — パークの既存の割当数字とは別に、これが必要だ。
• ヒンディー語や南アジアまで広がる、日本のビューティーまたは病院事業者のインバウンド言語対応 — SBCメディカルの英語優先の展開も、それより前の東京都自身の病院向け通訳リストも、どちらもそこまでは届いていない。

あなたがメドテック投資、産業パーク開発、クロスボーダーの言語サービスに関わっているか、あるいは次のインバウンド市場を考えている美容・ウェルネスクリニックを運営しているなら — ぜひご連絡ください。まさにこうした、すでに実証済みの具体的な溝を埋める手助けこそ、India Japan Kaizenが存在する理由です。

本稿はIndia Japan Kaizenのヘルス&ビューティー・ブリッジ・シリーズ第5回であり、毎週公開している。第6回では、YEIDAのメディカル・デバイス・パークが最初の日本企業テナントを発表するかどうか、予算案の5つの地域拠点が場所を得るかどうか、そして日本のビューティーまたは病院グループのインバウンド言語対応がヒンディー語まで広がるかどうかを確認する。