実際に採用している企業と、詐欺の見分け方

India Japan Kaizen — キャリアブリッジ・シリーズ 第3回

本シリーズ第1回では、実際にインド人を採用している5つの業界を整理した。第2回ではビザ手続きそのものを深掘りし — 2026年4月のN2語学要件、新たに承認された3つの特定技能分野、そして2027年から技能実習に代わる育成就労 — 実際に誰が採用しているのか、そしてどの機関が正規のライセンスを持つ仲介者で、どこが詐欺なのかを見分ける方法を、より詳しく取り上げると約束していた。その約束には、断片的ではあるが実際の答えがあることがわかった。具体的な採用実績を持つ企業がいくつか名乗りを上げ、インド政府自身がほとんどの候補者が存在すら知らない公開登録制度を持ち、日本側の業界団体もそれに対応する登録簿を保持している。まだ一つの完全なチェックリストにはまとまっていないが、本シリーズで初めて、それを組み立てるための部品がすべて揃った。

介護の受け入れパイプラインに、ようやく具体的な名前がついた

第1回では介護を「最も深刻な人手不足であり、最も体系立った入り口を持つ業界」と呼んだ。本稿公開時点では、実際に誰が採用しているのかが最も明確になった業界でもある。ムンバイを拠点とするBorderPlus — Mayank Kumar氏（元upGrad）とAyush Mathur氏（元OYO Europe）が共同創業 — は、プネ、コーチ、チェンナイ、ベンガルール、ハイデラバード、デリーなどインド各地8カ所の研修センターを拠点に「研修先行型」の人材送り出しモデルを運営しており、すでに500人以上の看護師・介護人材を海外の職に送り出している。同社は、今後4〜5年で最大5万人のインド人介護人材を日本に送り出すという目標を掲げ、2025年2月に報じられたOwl Ventures主導の700万ドルの資金調達がこれを後押ししている。これとは別に、日本の介護大手Sompo Careは2024年からデリー近郊で自社の研修センターを運営しており — 日本語教育と、輸入した日本製介護機材を使った実地研修を組み合わせた9カ月のプログラムだ — 最初の9人の研修生のうち8人が特定技能の技能試験に合格したと報じられており、日本の介護施設での勤務開始は2026年半ば頃を見込んでいる。同社は年間およそ100人の受け入れを目標に掲げ、2040年までに累計1,000人を目指すとしている。もう一つ知っておくべき名前が、NSDC Internationalと京都を拠点とする教育グループKyoshin Co.との覚書だ — 全国でおよそ2万5,000人の学生を抱える同社は、特定技能の介護分野向けパイプラインを育てることを明確な目的としている。この3者はいずれも、第1回が公開された時点では採用の答えとして存在していなかった — 今はすべて存在している。

ITの採用は、今まったく別の二つの物語に分かれ始めた

IT分野では、混同されやすい構図をこそ丁寧に切り分ける必要がある。2026年6月23日、Quess Corp — 子会社のQuess International Servicesを通じて — は、日本のIGS（Institution for a Global Society）およびIndo-Pacific Advisoryと共同で「インド・ジャパンGCCコリドー」と呼ぶ取り組みを立ち上げた。これは日本企業がインド国内にAI、サイバーセキュリティ、デジタルトランスフォーメーションの拠点を構築するのを支援するもので、2030年までに日本国内で最大79万人のIT・エンジニア人材が不足するとの試算と、日本政府がインドに2027年までに5兆円を投資するという大きな方針を背景に掲げている。これは確かに大きな採用の物語だが、それはベンガルールやプネに作られる「日本とつながった仕事」の話であり、インド人が日本へ移り住む話ではない。より小規模だが、より文字通りの対応物が福岡市自身の取り組みだ — 福岡県・市の後押しを受けた、地元福岡の企業が直接インド人ITエンジニアを採用するのを支援するプログラムで、採用開始は2026年4月頃を見込んでいる。求職活動をどこに向けるか決めようとしている読者にとっては、見出しの数字よりもこの違いの方がずっと重要だ — 一方はインドにいながら築ける「日本とつながったキャリア」であり、もう一方は実際の移住である。

ほとんどの候補者が知らない「確認の仕組み」

第2回では、2021年以降インド側の特定技能MoCを所管する機関としてNSDC（National Skill Development Corporation）を紹介した。第2回では触れなかった点がある — NSDCは、より古い技能実習制度についてもインド側の監督機関に指定されており、公開入札を通じて定期的にライセンスを持つ「送り出し機関（Sending Organisation）」のリストを認定している。現在20社以上が認定されており、その中には2018年から送り出し機関として活動し、自前の「Akal Japanese Academy」まで運営するAKAL Information Systems Limited、同じく2018年からライセンスを持つニューデリーのARMS Incorporation、ハイデラバードを拠点にRaj Group LimitedおよびKC Consulting Servicesとコンソーシアムを組むASV Resources Private Limitedなどが含まれる。最新のリストはNSDC自身の送り出し機関ページで公開されている。日本側では、OTIT（外国人技能実習機構）がインド側から認定済みの送り出し機関リストを受け取り、同様に公開している。仲介者の名前を、どちらか一方だけでなく両方のリストと照合することこそが、実際に意味のある確認作業だ — どちらのリストにも載っていない名前は、何を名乗っていようとライセンスを持つ正規の機関ではない。

詐欺は実際にどう見えるか

日本は、湾岸諸国や東南アジアの渡航先のようにインドのECR（出国審査要）対象国には含まれていない。つまり、「emigrate.gov.inの登録仲介業者リストで確認を」という一般的によく言われるアドバイスは、この特定の経路には完全には当てはまらない — 技能実習や特定技能の送り出しに関しては、NSDCとOTITそれぞれのリストこそが意味を持つ確認先だ。こうした登録制度が防ごうとしている問題の規模は、約800の会員組織を抱える日本の業界・NGO横断プラットフォームJP-MIRAIによって記録されている。同団体によれば、送り出し国全体を通じて技能実習生は渡航前費用として平均およそ54万円を支払っており、100万円を超える事例も確認されているという — こうした債務の重さは、労働者を待遇にかかわらず一人の雇用主に縛り付けてしまうほど深刻であり、まさに第2回で取り上げた育成就労改革が今後是正しようとしている問題そのものだ。JP-MIRAIは2024年、手数料を取らない、あるいは上限を設けた仲介機関を認定する「公正・倫理的な採用イニシアチブ（FERI）」を立ち上げ、2025年7月にはインドを訪問し、インドの送り出し企業側からFERI認証の取得方法について問い合わせが寄せられたという。お金を払う前に確認すべき、具体的な危険信号をいくつか挙げておく。

• 書面による契約が存在する前に、高額な「研修費」や「ビザ手続き費用」の前払いを求められる。
• 確認できる企業名が示されない求人、あるいはOTITやNSDCの公開リストに載っていない企業名の求人。
• 正式な会社のメールドメインを持たず、WhatsAppや個人のFacebookアカウントでしか連絡が取れない。
• 技能試験やJLPTの受験予定すら決まっていない段階で、支払いを急かされる。
• 送り出し機関の登録番号の提示を求めても拒否される — ライセンスを持つ正規の機関であれば、ここに隠すものは何もないはずだ。

同じ「5万人」が、三つの異なる形で語られている

単独で指摘しておく価値のあるパターンが一つある。「5万人」という数字が、過去半年のうちに三度登場しており、それぞれ別の約束に結びついている。BorderPlus自身の目標は、4〜5年でインド人介護人材を最大5万人、日本に送り出すというものだ。NSDCが2026年5月に東京のFourth Valley Concierge Corporationと結んだ覚書 — 同社が「NSDC Trust」と呼ぶ経歴確認の仕組み「Credibility Check」も導入する内容だ — は、これとは別に、5年間で全セクター合わせて少なくとも5万人の熟練インド人労働者を目標に掲げている。そして2026年5月25日に東京で開かれた、在日インド大使館とASEAN ONEおよびASEAN GROUPが共催し、日本企業約250社の代表者が参加したセミナーでは、製造業、介護、建設、ITなど幅広い分野にまたがる、10年間で5万人という、より大きな人的交流が議題に上った。これらは同じ約束が三度言い換えられているのではない — 三つの異なる組織が、三つの異なる業界・範囲・期間について語っているだけで、たまたまきりの良い同じ数字を使っているにすぎない。「5万人」を掲げる仲介者に出会ったら、実際にそのうちどれに基づいているのか、あるいはどれにも基づいていないのかを尋ねる価値がある。

まだ足りていないもの

BorderPlus、Sompo Care、そしてNSDCとKyoshin Co.との提携は、第1回で「不足の深刻さに対して採用パイプラインが最も弱い」と指摘した分野における、三つの実在する、名前の付いた選択肢だ — 半年でここまで進んだのは確かな前進である。しかし、これらはまだ本シリーズが整理してきた5つ以上の業界のうち、たった一つをカバーしているにすぎない。宿泊・観光業にはまだ同じように具体名の挙がる受け皿は存在せず、ほとんどの製造業系特定技能分野も、第1回の時点と同じくらい匿名のままだ。さらに重要なのは、NSDCのリストとOTITのリストを一か所で突き合わせ、コンプライアンス担当者ではなく一人ひとりの候補者向けに作られた言語・形式で提供してくれるものが、今のところどこにも存在しないということだ — 結局のところ、実際の確認作業は、今もなお一人ひとりの応募者が、一回ずつ自分で検索して行うしかない。

もしあなたが、日本行きの仕事について仲介者から連絡を受けたものの、信頼していいのか判断できずにいるインド人候補者であるなら、あるいはライセンスを持つ送り出し機関、研修センター、または候補者に直接見つけてもらいたい日本企業であるなら — ぜひご連絡ください。本物の入り口と偽物の入り口を見分ける手助けをすることこそ、India Japan Kaizen が存在する理由そのものだ。

本稿はIndia Japan Kaizenのキャリアブリッジ・シリーズ第3回であり、毎週更新予定である。第4回では、内定通知のその先 — 業界ごとの一般的な給与水準や、最初のアパートの礼金（権利金）や引っ越し支援など、多くの新規渡航者を驚かせる初期費用について見ていく。